Transition professionnelle


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    ’entrepreneuriat est un levier majeur d’évolution et de réalisation personnelle et professionnelle. Les clés de la réussite : l’accompagnement

    Altedia possède une expertise unique en matière d’entrepreneuriat articulée autour d’une offre globale de services, à disposition des différents acteurs de la mobilité.

    Altedia accompagne les porteurs d’un projet de création ou de reprise d’entreprise dans des dispositifs individuels et / ou collectifs proposés par les entreprises pour leurs salariés.
    Altedia intervient dès la phase d’idée jusqu’à la phase de concrétisation du projet (émergence, adéquation homme / projet, élaboration et réalisation du projet, appui pour le développement de l’activité, transmission).

    Altedia intervient également pour les territoires, le secteur public afin de concevoir, mettre en œuvre et évaluer des programmes entrepreneuriaux.

    Notre métier : favoriser l’émergence et le développement de projets d’entreprise et concourir à leur réussite

  • Accompagnement des porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise


    Introduction :

    Nos différents programmes d’accompagnement placent le porteur de projet ou le chef d’entreprise au centre de notre démarche d’accompagnement : donner confiance, faire prendre conscience, faire émerger, croire au projet, encourager, rassurer, faire découvrir, mettre en réseau, aider à la prise de décision, orienter, faire aboutir, rendre autonome pour gérer son activité.


    Notre démarche:

    Notre démarche :

    Informer sur l’entrepreneuriat et orienter la prise de décision
    • Sensibilisation à la création / reprise d’entreprise
    • Appui dans la recherche, la formalisation et l’analyse de l’idée
    • Evaluation de l’adéquation Homme / projet
    • Définition des actions, des moyens à mettre œuvre et calendrier de réalisation

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    Conseiller et accompagner dans l’élaboration et la réalisation du projet
    • Création / Reprise d’entreprise
    • Etude de marché, faisabilité commerciale, définition de la stratégie globale
    • Identification des formations et des moyens à mobiliser (humains, matériels, financiers, etc.)
    • Montage économique et financier
    • Organisation du projet sur un plan juridique, fiscal, social, administratif et réglementaire
    • Appui dans la recherche de fonds, montage des dossiers de demandes de financements et d’aides spécifiques
    • Assistance dans la mise en œuvre du projet (démarches d’immatriculation, autorisation d’exercer, etc.) et mise en réseau
    • Spécificités Reprise d’entreprise
    • Définition de la cible
    • Eclairage et orientation dans la recherche d’entreprises à reprendre
    • Assistance à la sélection d’affaires
    • Analyse des cibles et conseils dans les négociations

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    Suivre le lancement et le développement de l’activité
    • Assistance dans l’installation (relations avec les administrations, suivi des investissements, recrutements…)
    • Evaluation du schéma organisationnel de l’entreprise
    • Appui dans la mise en place des outils de pilotage et de suivi d’activité
    • Application et adaptation de la stratégie de lancement

    Bilan de situation


    Accompagner la transmission de l’entreprise
    • Appréciation de la transmissibilité
    • Recueil, analyse des attentes et des objectifs de la cession (reprise interne et / ou externe)
    • Définition du profil de repreneur
    • Identification des intervenants, des partenaires et mise en réseau
    • Appui dans la conduite de l’opération de cession

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    Nos principes d’intervention : confidentialité des informations et des éléments communiqués, neutralité d’approche, objectivité, responsabilisation du porteur de projet

    Modalités d’intervention :
    Un accompagnement individuel et personnalisé du porteur de projet ou du chef d’entreprise par un consultant spécialisé

    Des actions collectives sous forme d’ateliers ou de formations complètent le suivi individuel (Découvrir le métier de chef d’entreprise, Approche méthodologique du projet, Etude du marché et stratégie commerciale, Etude financière, Le choix du statut juridique et les démarches administratives, Le business plan et sa formalisation…) et de réunions d’informations avec nos partenaires



    Les plus Altedia :

    • Une expertise reconnue par l’ensemble des acteurs de la Création / Reprise d’entreprise
    • Des équipes pluridisciplinaires expérimentées
    • Une couverture sur l’ensemble du territoire



    TEMOIGNAGE :

    Par Patricia MARION ZAIDI, Consultante Senior en Création / Reprise d’entreprise :

    Après 15 années d’expérience, je constate que les préoccupations d’un candidat à la création ou la reprise d’entreprise se focalisent principalement sur le montage juridique de son activité, l’optimisation fiscale et sociale, les démarches administratives d’installation, les aides financières diverses pour le lancement de l’activité.
    Interrogations, certes importantes mais qui ne systématisent pas la réussite d’un projet.
    En effet, si vous envisagez un projet de création ou de reprise d’entreprise, ne brûlez pas les étapes ! Concentrez-vous d’abord sur l’analyse de votre marché et attachez-vous à construire une offre qui vous assurera des opportunités commerciales.
    Vérifiez également “votre potentiel entrepreneurial” (vos motivations, vos compétences et vos capacités pour entreprendre).
    Le business plan ou le plan d’affaires*, aussi parfait soit-il, n’est pas suffisant pour réussir. Il ne peut être porté et mis en oeuvre que par des hommes et des femmes. C’est pour cette raison que nous croyons avant tout au “capital humain” et que nous centrons notre démarche d’accompagnement sur la personne et son environnement.
       
    *Le business plan ou le plan d’affaires est un document de modélisation et de communication présentant le projet de création / reprise d’entreprise sous tous ses aspects (économiques, commerciaux, marketing, financiers, juridiques, fiscaux, sociaux, réglementaires, etc.)

cas abordant cette problématique

Année Secteur Problématique
2010 Electronique Exemple d’accompagnement à la Création d’entreprise
2010 Fonction Publique, Etablissement public Services de la MIRVOG, Ministère de la Défense
2009 Fonction Publique, Etablissement public Accompagnement au reclassement, et en particulier à la création d’entreprises
2009 Immobilier Exemple d’accompagnement à la Création d’entreprise
2009 Agroalimentaire Accompagnement pour la reprise d’un fonds de commerce de boulangerie/pâtisserie
2009 Restauration, Hôtellerie Accompagnement pour la reprise d’un fonds de commerce de restaurant de type traditionnel
2007 Automobile Accompagnement de candidats à la Création / Reprise d’entreprise dans le cadre d’une GPEC sur la région IDF
2000 Banques, Finances, Assurances Accompagnement de candidats à la Création / Reprise d’entreprise dans le cadre d’un dispositif de départ volontaire sur l’ensemble du territoire national

  • Les expertises chez Altedia

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  • Mots clés / Activités

    Accompagnement des salariés
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    Bilan entrepreneur
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    Création et Reprise d’entreprise
    Transmission d’entreprise
    Développement personnel